创新思维 - 六顶思考帽

上周五、周六花了整两天时间参加了公司提供的一次培训：《创新思维》，请的是专业咨询培训公司的老师过来授课。参加之前，还有点惋惜居然要花两天时间，而且还有一天周末时间，实在有点亏。不过两天下来，感觉很值。

内容信息蛮大的，就不详细说明下，有兴趣的同学可以自己Google一下：六顶思考帽。

简单笔书一下自己的感受以及印象比较深刻的几个地方吧

• 对我而言，最大的冲击莫过于让我今后不再笑对或不屑于他人给出的回答或解决方案。因为一个极其有实施价值的解决方案很可能在第一时间就被你否决了。应用“六顶思考帽”去思考、评估、升华提炼出最终的解决方案将是王道。
• “六顶思考帽”会是高效会议管理的一个解决途径及方案。
• 在挑战和质疑中求创新、求生存。

举一个老师授课时讲的挑战质疑的例子吧。

关于“玻璃水杯”，一玻璃杯制作工厂希望能在产品、市场收入等方面求取突破，高人给了一个牛X的解决方案。方案是这样来的：

• 整理工厂目前生产的玻璃杯产品的特性：外形、功用等等等
• 针对这些特性点提出质疑，比如对于外形外观而言，我们可以问“为什么玻璃杯底都是平的？是否可以做成尖的？”
• 针对质疑话题进行整理评估，分析正面的积极因素。比如“如果做成尖的，那如何让人使用？什么场合可以使用呢？”
• 整理积极因素得到：该尖底杯可方便的把杯子在松软的沙土上固定，比如沙滩浴场提供给客人作为饮品容器。
• bingo。

在讲述过程中，老师说了一个观点，虽然YK并不完全赞同，不过也还是有它的现实意义。“现代社会，独一无二的创新性产品特性才有商业投资价值。”恩，独一无二的创新性产品特性当然离不了提炼特性时的创新思维。

在讲述挑战质疑时，老师出了几个问题，也比较有意思，这里列举一下，有兴趣的同学可以自己思考或者Google一下。以下问题你是否有过质疑？又是否知道为什么是这样（或要这样）？能否改变？

• 盘子为什么是圆的？
• 西装上衣的后面为什么是开叉的？
• 电脑键盘为什么是象现在大家所见到的这样布局？
• 美国宇航局的航天飞机使用的火箭助推器燃料仓的直径为1.435米，为什么？