关于折腾那点事儿（2）

今天起了一个专题“关于折腾那点事儿”，就最近工作上的一些比较纠结的问题和现象做一些梳理和自我剖析。

正好，晚上看小白QZONE上一篇日志，深有感触，当一次copycat~

    这两天参加《问题分析与解决》培训，讲到要克服固有思维的时候，心里很是不在意，感觉这个话题已经被提过N次了，不算什么问题。不过随后的一个小环节让我意识到我错了。讲师给了三个小学的按拼音填空，只说第一个吧：泉水（ding）（dong）。一个同事冲上去写下：叮咚。不说你也能猜到是错的，为啥呢？因为按教育部最新的标准，这个词是：丁冬。当时心里那个火呀，这帮砖家也太tmd胡乱简化了。不光我自己这样想哦，所有人都狂骂教育部傻X，因为我们有正当理由呀，这样做使文字的象声意义就没有了，是对文化的破坏。我反思自己最初的愤怒反应，真的首先想到这是在破坏文化吗？当然不是，事实是因为我十几年的认识被新标准颠覆了，很有被冒犯的感觉，于是在还没有了解简化的理由情况下就做出了结论：傻X。这就是固有思维在作怪，而更可怕的地方在于我们还固执的认为自己克服了固有思维，心态很开放，乐于接受改变。
   另一个给我震动的地方是中移动创新会议的案例。中移动在城乡结合部的基站总被盗，专门开会解决这个问题，有个员工说：埋到地下。引来一片口水。又一个员工：掉在空中。又一片口水。随后的会议是一片沉默，因为没人敢讲呀，所有人都在挑刺。实际上第一个员工的有个隐含的想法就是把基站藏起来，而后来中移动确实就是这么做的，把基站小型化，藏起来。一个启示就是创意的想法总会看起来很幼稚，如果总以挑剔的眼光来看待，就会扼杀创新。我们当前的思维解决的是以前的问题，解决不了眼前的问题，否则也就不会成为问题了，要解决现在问题就必须超越现在的思维模式。所以当别人提出新的解决方案的时候，肯定与我们的固有思维不一样，第一反应自然就是不爽，要挑刺。想想真是这样，我们评审方案的时候总是批评的态度来对待，甚至都不听对方那样想做的理由。资历越老越容易这样，越固执的认为自己天生就是正确的。所以我决定给自己定一条原则：不要随意批评。《人性的弱点》上有一条说“批评是为了自我满足”，想想很有道理，大部分时候我们不就是为了满足一下自己的虚荣心么。
    学到一个好工具叫价值观权重评估法，对做决策很有作用，尤其是在有多个可选项，但拿不准注意选哪个的时候。有需要的朋友我可以免费提供，呵呵～ 还有一个好工具叫奖惩分析法，可以帮助自己确定未来的努力方向，也很实用。
    讲师叫杜继南，讲的很不错，推荐一下。

就这一点来说，丫最近一直也在思考一个问题，很多人，不论是精神层面还是物质层面，无论是身价还是地位，为什么会有差异？而且有时候是天上地下的差别。WHY？

深深的思考了一下，几点拙见：

1、这些人总是先人一步；当你还在考虑是否要出手或是值得出手的时候，他已经走出了一大步了，也许这一步不一定成功，但他所走的先于你的10步里，有一步成功就可能已远领先于你。做项目搞产品也类似，很多时候，我们不怕错，但却怕你始终顾虑多多，停滞不前；慢，不是问题，但如果能更快一些，也许这就是你优于别人的特色品牌。

2、这些人大多勤于总结；这个年代本不应有活雷锋，但不幸的是发现身边很多这样的活雷锋，事情做了不少，但却也仅仅是埋头苦做而已，自己都无意识去总结其中的真谛，自己都无意识把自己优秀的一面SHOW出来，何以优于别人？

3、这些人大多不相信理所当然；这可以理解为惰性，空想，人本性里就有一种惰性，知难而退，甚至有人不知难也退。但其实有时候，你觉得难于上青天的事情，试过之后却发现原来如此easy。我们很多时候都有梦想，但梦想不同于空想，区别在于是否有所行动，想而不动，这就是空想；一个项目，一个产品，一个想法，一种思路，一套架构方案，即使再完美再有意义、价值，迟迟无所动作，那也是空想。有空想不可怕，最可怕的就是你自己一直把自己推到空想的世界里陷入出不来；

4、这些人大多具有强烈的危机感；最近工作轻松，上班聊天灌水，真的理所应当？最近忙碌不已，三头六臂，是否正常？发现自己有问题，这不可怕，可怕的是你意识到了问题，但却始终无动于衷；

与君共勉吧~ :)

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